李耀強:混合所有制改革為中鹽落實鹽改提供突破口和路徑

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2018-10-04

  “對中鹽集團而言,鹽改、混改是密不可分的。 沒有混改的助力,中鹽集團很難完成鹽改的目標;沒有鹽改的成效,中鹽集團的混改也談不上成功。 ”李耀強表示,鹽業改革從方向上明確了中鹽的使命和任務,主要是兩個目標:一是在改革新形勢下,承擔起供應安全和價格安全主體責任,二是帶頭推動良性競爭,激發市場活力,加快鹽行業新格局的形成,推動鹽行業高質量發展。

而混改則為中鹽集團落實鹽改提供了突破口和路徑。

  “中鹽集團和很多央企在歷程上是一樣的,但是在進程上有差距。

所謂的差距是指過去中鹽集團的食鹽業務長期在專營體制下運營,市場化程度沒有其他企業高。

鹽改要求中鹽激發市場活力,增強企業自主發展競爭力。 但是僅靠中鹽集團自己是不夠的,所以要通過混合所有制這種方式,更多引入市場化機制,聚集社會資本,使中鹽在這個過程中以新的面貌出現,更好地完成使命。

在這個背景下,中鹽集團積極響應國家號召,被列入國家混合所有制改革的第二批企業名單。 ”李耀強説道。   據介紹,中鹽集團對混合所有制方案進行了全面、係統、深入地研究,報國家有關部門批準,方案以制鹽、銷售等核心業務作為混改目標,希望以混改為突破口,推動混改與鹽業體制改革、行業重組整合、商業模式改造的深度融合。

  目前,中鹽集團已完成資産重組實施方案,擬訂了業務發展計劃,與多家國有和民營投資者進行了接洽,也對股份公司治理結構和體制機制進行了初步設計,力爭在年內完成股份公司改造。

“戰略投資者引入後,全新的中鹽股份公司將會出現,中鹽集團也會在未來幾年得到更好、更快的發展。 ”李耀強説。   作為行業的龍頭企業,中鹽的混改對整個行業也起到了風向標的作用。

李耀強説,中鹽集團致力于推動行業新格局的形成,改變鹽業企業過去相對僵化、落後的體制機制。

同時,也希望混改之後能夠成為在中國鹽業市場中更加健康的力量,帶動整個行業繼續向前走,重塑鹽行業新生態。 +1。